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Kanban
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在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板,旨在传达的信息是:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 | 在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板,旨在传达的信息是:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 | ||
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+ | *[http://opensource.com/business/15/8/5-open-source-alternatives-trello 5 open source alternatives to Trello] | ||
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*[http://docs.huihoo.com/kanban/pulling-value-lean-and-kanban.pdf David Joyce - Pulling Value, Lean and Kanban] | *[http://docs.huihoo.com/kanban/pulling-value-lean-and-kanban.pdf David Joyce - Pulling Value, Lean and Kanban] | ||
*[http://docs.huihoo.com/kanban/how-deep-is-your-kanban.pdf David Anderson - How Deep is your Kanban?] | *[http://docs.huihoo.com/kanban/how-deep-is-your-kanban.pdf David Anderson - How Deep is your Kanban?] | ||
+ | *[http://docs.huihoo.com/infoq/minibook-kanban-and-scrum-zh-cn.pdf 《看板和 Scrum相得益彰》] | ||
+ | *[http://docs.huihoo.com/rsaconference/usa-2013/Managing-Daily-Security-Operations-with-Lean-and-Kanban.pdf Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban] | ||
+ | *[http://docs.huihoo.com/rsaconference/europe-2013/grc-t08a-managing-daily-security-operations-with-lean-and-kanban.pdf Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban] | ||
+ | *[http://docs.huihoo.com/infoq/qconbeijing-kanban-instantiation-20140427.pdf 实例化看板] | ||
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==链接== | ==链接== | ||
+ | *[http://www.infoq.com/cn/articles/hiranabe-lean-agile-kanban 将看板应用于软件开发:从敏捷到精益] | ||
+ | *[http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-boards 用“看板图”实现敏捷项目的可视化] | ||
+ | *[http://sbbs.me/view_article/5225fb0f60e794ae6c000004 玩转Trello] | ||
+ | [[category:kanban]] | ||
+ | [[category:scrum]] | ||
[[category:agile]] | [[category:agile]] | ||
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2022年5月2日 (一) 12:19的最后版本
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看板管理,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板,旨在传达的信息是:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。
看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
看板管理也被用于软件研发领域,由 David Anderson 制定的看板方法,是一种针对组织的渐进式进化过程,致力于改善其系统。通过限制在制品,形成将作为核心机制的拉动式系统,用于揭示系统操作(流程) 问题,并促进系统的协调及持续改善系统。这一种拉动式系统的其中一个实例为看板系统,它是限制在制品的流行方法。
目录 |
[编辑] 特性
核心特性:
- 可视化工作流程;
- 限制在制品(work-in progress);
- 度量和管理流程;
- 明确过程策略,制定作业的规则和指南;
- 使用模型来识别改进机会。
附加特性:
- 根据延迟(机会)成本进行工作项的优先级排序;
- 通过服务分类来优化价值;
- 通过产能分配(capacity allocation)来管理风险;
- 鼓励工艺和过程创新;
- 定量化管理。
[编辑] 类型
在采纳看板方法的团队中,以下是一些典型的工作项类型(work item types):
- 需求(requirement)
- 功能特性(feature)
- 用户故事(user story)
- 用例(use case)
- 变更请求(change request)
- 产品缺陷(production defect)
- 维护工作(maintenance)
- 重构(refactoring)
- 错误(bug)
- 改进建议(improvement suggestion)
- 阻塞问题(blocking issue)
[编辑] 项目
[编辑] 文档
- David Joyce - Pulling Value, Lean and Kanban
- David Anderson - How Deep is your Kanban?
- 《看板和 Scrum相得益彰》
- Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban
- Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban
- 实例化看板
[编辑] 图集
[编辑] 链接
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