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Supply chain management
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中国供应链高峰论坛2012 | 中国供应链高峰论坛2012 | ||
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− | [http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/the-best-practice-of-fotile-human-resources-management.pdf 《方太供应链人才管理之道》] | + | *[http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/the-best-practice-of-fotile-human-resources-management.pdf 《方太供应链人才管理之道》] |
− | [http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/supply-chain-finance-a-win-win-solution-for-enterprises-and-banks.pdf 《交通银行供应链金融》] | + | *[http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/supply-chain-finance-a-win-win-solution-for-enterprises-and-banks.pdf 《交通银行供应链金融》] |
− | [http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/lenovo-supply-chain-finance-practice.pdf 《联想供应链融资实践》] | + | *[http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/lenovo-supply-chain-finance-practice.pdf 《联想供应链融资实践》] |
− | [http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/next-generation-supply-chains-efficient-fast-and-tailored.pdf 《战略供应链》] | + | *[http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/next-generation-supply-chains-efficient-fast-and-tailored.pdf 《战略供应链》] |
− | [http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/healthcare-reform-and-healthcare-supply-chain.pdf 《新医改与健康行业供应链变革》] | + | *[http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/healthcare-reform-and-healthcare-supply-chain.pdf 《新医改与健康行业供应链变革》] |
− | [http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/ibm-demand-supply-scheduling-system.pdf 《IBM 需求、供应和客户订单排程》] | + | *[http://docs.huihoo.com/scm/china-supply-chain-executive-summit-2012/ibm-demand-supply-scheduling-system.pdf 《IBM 需求、供应和客户订单排程》] |
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2015年1月18日 (日) 01:59的版本
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供应链管理理论——SCOR模型,针对供应链上,从原材料供应到商品零售全过程中,实现各个企业之间关联业务的协同管理,提升整个供应链的效率和盈利能力。SCM可以形成始于顾客和终于顾客的闭环。
SCM的哲学就是6R的思想,即在正确的地方(Right Place),以正确的价格(Right Price)、选取正确的时间(Right Time)、在正确地条件下(Right Condition)、让正确的人(Right Person)获得正确的产品(Right Product)。
供应链历史上的十大创新发明
- No.10:泰勒制
- No.9:3M的运输配载控制中心
- No.8:分销需求计划(DRP)
- No.7:FedEx包裹追踪系统
- No.6:通用产品代码(UPC)
- No.5:福特装配线
- No.4:经济订货点(EOQ)
- No.3:海运集装箱
- No.2:宝洁连续补货系统(P&G CR)
- No.1:丰田生产方式(TPS)
流程
8种主要的供应链运作流程
- 需求计划响应:对需求和战略设计进行评价,以实现客户需求的最快响应;
- 客户关系协作:开发并管理客户关系,实现战略信息共享、联合计划和整合运作;
- 订单履行/服务交付:有能力实现优异的、持久的订单交付绩效以及相关的基本服务;
- 开发产品/服务投放市场:参与产品服务开发和精益投放市场;
- 定制化生产:支持生产战略并实现供应链内的延迟制造;
- 供应商关系协作:开发并管理供应商关系,实现战略信息共享、联合计划和整合运作;
- 生命周期支持:支持产品生命周期内的保修、保养和修理;
- 逆向物流:以低成本和安全的方式回收与处理库存产品。
来自《供应链物流管理》原书第3版
文档
中国供应链高峰论坛2012
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