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Kanban
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*[http://docs.huihoo.com/rsaconference/usa-2013/Managing-Daily-Security-Operations-with-Lean-and-Kanban.pdf Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban] | *[http://docs.huihoo.com/rsaconference/usa-2013/Managing-Daily-Security-Operations-with-Lean-and-Kanban.pdf Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban] | ||
*[http://docs.huihoo.com/rsaconference/europe-2013/grc-t08a-managing-daily-security-operations-with-lean-and-kanban.pdf Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban] | *[http://docs.huihoo.com/rsaconference/europe-2013/grc-t08a-managing-daily-security-operations-with-lean-and-kanban.pdf Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban] | ||
| + | *[http://docs.huihoo.com/infoq/qconbeijing-kanban-instantiation-20140427.pdf 实例化看板] | ||
==图集== | ==图集== | ||
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| + | image:kanban-for-a-team.png|Kanban for a Team | ||
image:kanban-samples-01.jpg|样例 | image:kanban-samples-01.jpg|样例 | ||
| + | image:Meteor-Wekan.png|Wekan | ||
image:targetprocess-kanban.png|看板 | image:targetprocess-kanban.png|看板 | ||
image:kanban-and-scrum.png|看板和Scrum | image:kanban-and-scrum.png|看板和Scrum | ||
| + | image:kanban-instantiation-01.png|看板的位置 | ||
| + | image:kanban-instantiation-02.png|京东看板 | ||
| + | image:kanban-instantiation-03.png|6大核心实践 | ||
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*[http://sbbs.me/view_article/5225fb0f60e794ae6c000004 玩转Trello] | *[http://sbbs.me/view_article/5225fb0f60e794ae6c000004 玩转Trello] | ||
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2022年5月2日 (一) 12:19的最后版本
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看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板，将产品名称及数量写于其上，故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板，旨在传达的信息是：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
看板的具体信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
看板管理也被用于软件研发领域，由 David Anderson 制定的看板方法，是一种针对组织的渐进式进化过程，致力于改善其系统。通过限制在制品，形成将作为核心机制的拉动式系统，用于揭示系统操作(流程) 问题，并促进系统的协调及持续改善系统。这一种拉动式系统的其中一个实例为看板系统，它是限制在制品的流行方法。
目录 |
[编辑] 特性
核心特性：
- 可视化工作流程；
- 限制在制品（work-in progress）；
- 度量和管理流程；
- 明确过程策略，制定作业的规则和指南；
- 使用模型来识别改进机会。
附加特性：
- 根据延迟（机会）成本进行工作项的优先级排序；
- 通过服务分类来优化价值；
- 通过产能分配（capacity allocation）来管理风险；
- 鼓励工艺和过程创新；
- 定量化管理。
[编辑] 类型
在采纳看板方法的团队中，以下是一些典型的工作项类型(work item types)：
- 需求（requirement）
- 功能特性（feature）
- 用户故事（user story）
- 用例（use case）
- 变更请求（change request）
- 产品缺陷（production defect）
- 维护工作（maintenance）
- 重构（refactoring）
- 错误（bug）
- 改进建议（improvement suggestion）
- 阻塞问题（blocking issue）
[编辑] 项目
[编辑] 文档
- David Joyce - Pulling Value, Lean and Kanban
- David Anderson - How Deep is your Kanban?
- 《看板和 Scrum相得益彰》
- Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban
- Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban
- 实例化看板
[编辑] 图集
Kanban for a Team
样例
Wekan
看板
看板和Scrum
看板的位置
京东看板
6大核心实践
[编辑] 链接
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