Kanban

2022年5月2日 (一) 12:19的最后版本

您可以在Wikipedia上了解到此条目的英文信息 Kanban Thanks, Wikipedia.

看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板，将产品名称及数量写于其上，故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板，旨在传达的信息是：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。

看板的具体信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

看板管理也被用于软件研发领域，由 David Anderson 制定的看板方法，是一种针对组织的渐进式进化过程，致力于改善其系统。通过限制在制品，形成将作为核心机制的拉动式系统，用于揭示系统操作(流程) 问题，并促进系统的协调及持续改善系统。这一种拉动式系统的其中一个实例为看板系统，它是限制在制品的流行方法。

[编辑] 特性

核心特性：

可视化工作流程；
限制在制品（work-in progress）；
度量和管理流程；
明确过程策略，制定作业的规则和指南；
使用模型来识别改进机会。

附加特性：

根据延迟（机会）成本进行工作项的优先级排序；
通过服务分类来优化价值；
通过产能分配（capacity allocation）来管理风险；
鼓励工艺和过程创新；
定量化管理。

[编辑] 类型

在采纳看板方法的团队中，以下是一些典型的工作项类型(work item types)：

需求（requirement）
功能特性（feature）
用户故事（user story）
用例（use case）
变更请求（change request）
产品缺陷（production defect）
维护工作（maintenance）
重构（refactoring）
错误（bug）
改进建议（improvement suggestion）
阻塞问题（blocking issue）

[编辑] 项目

[编辑] 文档

[编辑] 图集

Kanban for a Team
样例
Wekan
看板
看板和Scrum
看板的位置
京东看板
6大核心实践

[编辑] 链接

@@ 第1行： / 第1行： @@
 {{SeeWikipedia|Kanban (development)}}
-看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
+看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
 在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板，将产品名称及数量写于其上，故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板，旨在传达的信息是：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
@@ 第22行： / 第22行： @@
 *鼓励工艺和过程创新；
 *定量化管理。
+==类型==
+在采纳看板方法的团队中，以下是一些典型的工作项类型(work item types)：
+*需求（requirement）
+*功能特性（feature）
+*用户故事（user story）
+*用例（use case）
+*变更请求（change request）
+*产品缺陷（production defect）
+*维护工作（maintenance）
+*重构（refactoring）
+*错误（bug）
+*改进建议（improvement suggestion）
+*阻塞问题（blocking issue）
 ==项目==
+*[https://github.com/wekan/wekan Wekan] 基于[[Meteor]]构建
 *[[Kanboard]]
 *[[TaskBoard]]
+*[[Taiga]]
+*[http://opensource.com/business/15/8/5-open-source-alternatives-trello 5 open source alternatives to Trello]
 ==文档==
 *[http://docs.huihoo.com/kanban/pulling-value-lean-and-kanban.pdf David Joyce - Pulling Value, Lean and Kanban]
 *[http://docs.huihoo.com/kanban/how-deep-is-your-kanban.pdf David Anderson - How Deep is your Kanban?]
+*[http://docs.huihoo.com/infoq/minibook-kanban-and-scrum-zh-cn.pdf 《看板和 Scrum相得益彰》]
+*[http://docs.huihoo.com/rsaconference/usa-2013/Managing-Daily-Security-Operations-with-Lean-and-Kanban.pdf Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban]
+*[http://docs.huihoo.com/rsaconference/europe-2013/grc-t08a-managing-daily-security-operations-with-lean-and-kanban.pdf Managing Daily Security Operations with Lean and Kanban]
+*[http://docs.huihoo.com/infoq/qconbeijing-kanban-instantiation-20140427.pdf 实例化看板]
 ==图集==
 <gallery>
+image:kanban-for-a-team.png|Kanban for a Team
 image:kanban-samples-01.jpg|样例
+image:Meteor-Wekan.png|Wekan
 image:targetprocess-kanban.png|看板
-kanban-and-scrum.png|看板和Scrum
+image:kanban-and-scrum.png|看板和Scrum
+image:kanban-instantiation-01.png|看板的位置
+image:kanban-instantiation-02.png|京东看板
+image:kanban-instantiation-03.png|6大核心实践
 </gallery>
@@ 第41行： / 第67行： @@
 *[http://www.infoq.com/cn/articles/hiranabe-lean-agile-kanban 将看板应用于软件开发：从敏捷到精益]
 *[http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-boards 用“看板图”实现敏捷项目的可视化]
+*[http://sbbs.me/view_article/5225fb0f60e794ae6c000004 玩转Trello]
+[[category:kanban]]
+[[category:scrum]]
 [[category:agile]]
 [[category:software development]]