Rough Cut Capacity Planning

2010年9月19日 (日) 15:24的最后版本

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[编辑] 概述

粗能力需求计划（Rough Cut Capacity Planning），即根据产品市场需求来计算关键资源所需投入的时间，以察看关键资源的能力供应能否满足实际生产的需要。粗能力计划为安排可行的生产计划提供了参考，计划员可以据此决定主生产计划是否能得到有效地执行，从而决定是否在继续进行下一步的物料需求计划MRP。

粗能力计划与主生产计划结合使用，将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程,包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力,给出能力需求的概貌。粗能力计划的处理过程直接将主生产计划与执行这些生产任务的关键工作中心(瓶颈资源)联系起来,可以从能力方面评估主生产计划的可行性并进行相应调整。

[编辑] 主要功能

• 实时维护资源清单（设备、班组、员工）；
• 支持多工厂日历，能力的表达更准确；
• 可变的能力核算展望期定义及维护；
• 支持时间偏置的粗能力清单编制，粗能力计算更精确；
• 支持计划订单的在线调整，可根据能力情况随时调整符合和能力；
• 支持分任务和分资源、设备的能力需求查询。

[编辑] 企业应用价值

• 从生产能力角度对主生产计划进行能力平衡，发现瓶径，指导企业调整生产计划，提高设备利用率；
• 帮助企业准确评估关键能力，有效协调资源负荷。