ERP

Enterprise Resource Planning（ERP）的概念是 Gartner Group 1990年提出. 中文译作“企业资源计划”。

ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，以达到最佳资源组合，取得最佳效益。

开源项目

Compiere
Apache OFBiz
opentaps
Openbravo ERP
Tiny ERP
ERP5
OpenBlueLab.org - http://www.openbluelab.org/
OrangeHRM: Human Resource Management
Coho Helpdesk: enterprise helpdesk solution
JERPA

MRP II

原理１对于一切制造行业，有效的计划与控制所需的系统框架是共同的
原理２一家制造工厂是一个单独的实体，需要有一个一体化的系统与集体的协作去管理它
原理３更短的提前期是使计划更加有效的最重要因素
原理４制造控制要求对所有的三类库存有效地加以管理
原理５控制要求有真正算数的数字，而不只是容易计数的数字
原理６把生产调整次数分配给高值物品以降低其库存，可轻而易举地补偿低值物品库存的增长
原理７正确的ＥＯＱ是好的，但更短的生产调整比它要好得多
原理８ＥＯＱ计算只是起点；修改它们以获取实际的结果
原理９预测是可作为工作出发点的一组数字，它不是工作的终点
原理１０给每一使用者一个适用于其需要的预测
原理１４不到尽可能最后时刻，不要把存货物品委置于任一具体的地点
原理１５正确地回答一物品何时需要的问题比确定要订多少货重要得多
原理１６由于不确定性不能被消除，订货点法要求有储备存货
原理１７只有在统计学技法的假设是有效的场合并且在经过测试之后，才应用统计学技法去设定后备存货
原理１８用经验法则来设定后备存货不行，因为这些法则忽视了需要它们的理由
原理１９简单实际的技法可能提供更为经济的库存控制
原理２０分时段的订货点数据大大地增强了此技法的威力
原理２１ Orlicky的独立／相关需求准则提供选用订货技法的良好指导
原理２２ＭＲＰ逻辑适用于包含多种组件（成份）的一切类型的产品与过程
原理２３理想的零件号是短的、数码的与唯一的
原理２４物料清单构成现代系统的框架；它们必须高度准确并恰当地构成
原理２５物料清单中工程更改的控制对一家公司的成败犹如新设计一样重要
原理２６ＭＲＰ不过是把制造的基本逻辑机械化
原理２７物料计划只是发起获得物料的过程；执行计划才使该过程得以完成
原理２８ＭＲＰ的逻辑是普遍适用的；它的应用方法要看具体的环境而定
原理２９在计划视界上较远处的数据可以而且应该粗一些、总一些
原理３０孤立、不受约束而且多目的的计划比无用还要坏；它们是危险的
原理３１ＭＰＳ驱动计划过程，而非执行过程
原理３２最好的ＭＰＳ具有最小数目的物品，而且符合足够的物料与能力计划的需要
原理３３恰当地构成物料清单是做ＭＰＳ不可缺少的一部份
原理３４ＭＰＳ必须妥善管理，它必须完整并能够被执行
原理３５要控制住库存的细节，必先管理好库存的总量
原理３６应当使用ＥＯＱ理论来绘制交易曲线供管理决策之用
原理３７使用交易曲线来研究各种替代方案比之为一给定的客户服务水平计算后备存货会产生好得多的决定
原理３８库存是一种负债；越少越好
原理３９管好工作中心提前期要求管好能力
原理４０管好订货提前期要求同时管好优先级与能力这二者
原理４１能力计划应使用经过相似制造作业的尽可能广泛的产品组
原理４２生产计划，即使是粗略的，却为能力管理提供有效的手段
原理４３能力需求计划不可被推迟；粗略方法是很实用的
原理４４能力必须足以支持ＭＰＳ并能处理额外的计划外需求
原理４５详细能力需求计划可能看起来高度精确而仍然是很不准确的
原理４６能力被用来去制造不需要的东西时，它就是被浪费了
原理４７应当在选用订单去发放之前使用订货技法简明地按优先顺序将订单分等排列
原理４８订单积压在办公室比它们在车间现场可以被控制得更好一些
原理４９投入应当小于或等于──但永不大于──产出
原理５０安排日程计划的规则必须为提前期的所有要素留出余地
原理５１加负荷（Loading）是一种优先级控制技法，只有当数据符合实际时它才有用
原理５２为了及时的交货，对待供应商完全像对待厂内的工作中心一个样
原理５３投入控制得越好，产出就越少需要去控制
原理５４产出控制必须包括能力与优先级二者
原理５５有效的能力控制是优先级控制的一个前提
原理５６加快越少，它就越有效
原理５７控制工厂现场上工作的最好方法是去防止它过早地到达现场
原理５８返回到原计划比重新计划更加困难──但更加好
原理５９健全的计划工作与有效的控制必须包括信息，不是数据
原理６０对控制而言，及时性比准确性更重要，虽然二者都是需要的
原理６１作业控制（Operations control）必须包括从可得的替代办法中挑选出在最坏取最小的选择
原理６２供应商按时交货靠的是足够的能力与短提前期，不是靠客户所有权、关系密切与神通
原理６３精心地选择绩效度量；人们钭为按这些度量看起来不错而行动
原理６４辩解与控制信息之间的区别仅仅在于时机
原理６５干扰有计划作业的一切问题可以而且必须解决
原理６６只有通过找出并解决过剩的原因才能显著地削减库存

ERP基础

分类

制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

1.按定单设计(EngineerToOrder，简称ETO) 或按项目设计(EngineerToProject)
2.按定单装配(AssembleToOrder，简称ATO) 或按定单制造(MakeToOrder)
3.按库存生产(MakeToStock，简称MTS)
4.重复生产(Repetitive)
5.批量生产(Batch)
6.连续生产(Continuous)

完整信息: http://soft.chinabyte.com/240/2505240.shtml

ERP概览

财务管理

财务管理大量的工作是账务处理，最后生成财政部和公司法要求的三种报表——损益表、资产负债表和现金流量表。

实现财务与业务同步，就不能只上财务系统。物料的每种类型的流动或变化都可以作为一项事务处理看待，事务处理同账务处理要同步，才能做到信息“实时”。物料信息同资金信息集成的一个重要的关键切入点就是成本。

电算化会计与ERP财务系统的流程差异

制造业的核心业务

物流信息与资金流信息集成

生产制造

生产数据管理
主生产计划
物料需求计划
粗能力需求计划
细能力需求计划
生产任务管理
车间作业管理
重复生产管理
委外加工管理
设备管理

供应链管理

SCOR Model

供应链管理理论——SCOR模型，针对供应链上，从原材料供应到商品零售全过程中，实现各个企业之间关联业务的协同管理，提升整个供应链的效率和盈利能力。

分销管理

人力资源管理

客户关系管理

SAP模块

SAP产品发展: SAP R/3 -> SAP ERP -> SAP eSOA

SAP 模块中文解释

SD Sales Dietribution 营销管理　
MM Material Management 资财管理（原材料管理）　
PP Production Planning 生产制造计划　
FI Financial Accounting 总帐基本会计
CO Controlling 控制管理会计
AM Asset Management 资产管理固定资产管理
HR Human Resource 人力资源　
QM Quality Management 质量管理　
PM Plant Management 设备管理　
PS Project Management 项目管理　
PLM Product Lifecycle Management 产品生命周期管理　
WF Work Flow 业务流程例如Himas,One system
IS Industry Solution 产业研发

// CO Controlling 控制管理会计

PCA Profit Center Accounting 利润计算中心
CCA Cost Center Accounting 成分计算中心
PA Profitability Analysis 利润分析
PC Product Costing 制造成本
PPC Planned Product Cost 计划制造成本
ABC Activity Based Costing 实际价值

// FI Financial Accounting 总帐基本会计

AA Asset management 资产统计（通常称为AM或者资产管理
AP Account Payable 应付款
AR (Account Receiveable) 应收款
CM Cash Management 现金管理
GL General Ledger 分类总帐
LC Legal Consolidation 统一法律
SL 　特定用途帐簿
TR Treasury 现金业务
TAX TAX 税务管理
IM Investment Management 投资管理

专业知识

ERP规划

ERP实施

ERP维护

系统优化

行业

离散型行业

流程型行业

混和型行业

流通行业

精彩图集

ERP系统总体架构图

ERP

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