Lean manufacturing

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精益生产(Lean Production, LP) 是对日本以丰田汽车为代表的生产系统的总结，它具有以下特点：

• 强调以人为中心，以小组工作方方式，充分发挥员工的主动性和创造性；生产的主要任务和责任下放到具有多种技能和相互协作的工人组成的工作小组中。
• 采取JIT，实现了高效率、低库存的多品种混合生产，即上道工序只在下道工序需要时才生产和准时提供加工件。
• 团队工作和并行开发是产品开发的主要形式和工作方式，这大大缩短了开发周期和提高了产品的可制造性、可销售性
• 简化组织结构，简化组织管理层次和手续，简化产品检验环节，精简一切不增值环节，简化一切过程。
• 强调一体化的质量保证体系，流水线工人全面参与质量保证。
• 与用户保持长期的密切联系，为用户提供良好的服务以满足用户的需求
• 不断改进"修炼"，以尽善尽美为目标，追求最大的客户满意度

可以看出，LP是JIT的发展和深化。

在价值模型驱动下，将一切对企业价值起增值作用的企业活动集成起来，形成一条企业价值链，随着时间的推移形成企业价值流。精益生产模式就是使这股价值流不断增加的管理模式。